苏通公司召开第十六次股东会暨六届二次董事会、监事会会议
发布时间:2018-7-4   浏览次数:56  


6月 22日上午,苏通公司第十六次股东会暨六届二次董事会、监事会会议在镇江环龙酒店召开。会议由公司董事长王敬民主持,公司股东单位代表、董事、监事出席会议,苏通公司经营层列席会议。


会上,苏通公司做了2017年工作完成情况和2018年工作思路的报告,与会人员一致认为苏通公司圆满完成了2017年各项工作任务,较好地实现了年度工作目标,同意苏通公司2018年的工作安排。会议审议并通过了公司董事会、监事会部分成员调整、监事会工作报告、财务决算和预算方案、2017年度利润分配方案、关于公司与常熟经济技术开发区置换土地、修改公司章程、解散苏通城际公交公司、2018年工资总额计划、2018年银行授信和融资计划、2018年专项工程实施计划、固定资产报废、海启高速资金安排计划、海启高速部分房建设更改设计等15项议案。

会上,江苏交通控股公司企管法务部部长丁国振代表江苏交通控股公司党委委员、副总经理顾德军发言。发言充分肯定了公司一年来,在各股东单位、两地政府等有关方面的关心支持下,以王敬民同志为”班长“的公司经营班子以高度的政治意识、大局意识、责任意识,团结带领全体员工高标准、高效率地推进各项工作,取得了令人满意的成绩。

发言指出:

在2017年,公司经营收入、利润都实现了突破性的增长,营收增长11.91%,利润总额增长17.73%,实现净利润达到了8.01亿元,经济效益超出预计。公司的成本费用得到有效控制,可控成本的增长始终低于收入的增长,通行费耗费率在系统内路桥企业中处于较低水平。公司以“保需求、调结构、降成本”为目标,积极创新融资方式,在整体利率上行阶段成功发行全国首单项目营运期贷款25.8亿元,利率基准下浮4.12%,置换了原有项目贷款,节约财务费用5000万元左右;利用自有闲余资金通过财务公司发放委贷,获得委贷收入6000万元左右;在完成自身投融资任务的同时,进一步盘活存量无形资产,拓宽融资渠道,创新融资模式,以苏通公司为融资平台,为控股公司筹集50亿元的“特定资产收费权支持融资”产品。

在2017年,苏通公司始终把运营管理品牌建设作为重点,积极探索、完善苏通营运管理模式,全面提升保通保畅能力和公众服务水平。这几年,大桥通行流量继续呈现迅猛增长态势,日通行量高峰值达15万多辆,并且,在节假日、恶劣天气、交通事故等因素的叠加影响之下,车流高峰日趋常态,高峰特点日趋复杂,给一线保畅带来了越来越大的压力。在困难与考验面前,公司勤于动脑筋、出点子,通过制定应急预案、优化组织措施、强化设备保障等办法,于今年成功试行重大节假日大流量清排障租车“1+1”组合模式。顺利通过了节假日大流量的考验,维护了良好的交通秩序。进一步推进收费站、调度指挥、清障救援的标准化管理,实施目标看板管理;完善内部稽查工作机制,温馨服务品质进一步提升。

在2017年,苏通公司积极开展科学预防性养护,以科技创新为动力,以精细化管理为手段,摸索千米级斜拉桥养管方式,大力提升养护管理水平。完善养护管理制度和规范体系,着力规范和落实结构养护和机电维护规范化管理工作,实现检查、维护工作制度化、规范化、标准化。紧紧围绕控股系统“五清三化”具体要求,重点抓好桥容桥貌、路容路貌整治,增大投入,加大清扫保洁频次,实现了全线“绿、洁、畅、美”。积极探索检测新方法,首次采用无人机、工业内窥镜分别对主塔外部、辅桥上部结构外部及斜拉索上锚头内置阻尼器等部位进行专项检查。

在2017年,服务区顺利通过“全国青年文明号”的复检,并成功创建“全国百佳示范服务区”,扩建稳步推进,品牌化、人性化、规范化、信息化、绿色化建设取得新成果, “水韵苏通”品牌进一步夯实,经济和社会效益进一步得到提升。

在2018年,希望苏通公司一如既往地“围绕一条主线,依托两大载体,深化三项机制,抓好四大工程”为主线,深入学习贯彻党的十九大会议精神,切实把广大员工的思想统一到党中央对经济工作部署上来,统一到控股公司第一次党代会精神上来,审时度势、把握大势,继续坚持稳中求进的导向,按照控股公司提出的高质量发展要求,以打造苏通运营管理品牌为目标,探索应用现代管理方式和经营模式,以新思想指引新作为,奋力开启苏通公司持续健康发展新时代。企业管理层次上了一个新的台阶,企业发展正迈出新的步伐。

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